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2024年，德達(dá)高速集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)德達(dá)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”工作要求，持續(xù)提升高速公路投資建設(shè)和服務(wù)管理水平。 全面推進(jìn)黨的建設(shè)。堅(jiān)決落實(shí)黨委在公司治理中的法定地位，分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委研究決定事項(xiàng)、前置研究討論事項(xiàng)和負(fù)面事項(xiàng)“三張清單”。以打造黨建共建平臺為載體，在高速項(xiàng)目建設(shè)一線與省交通廳工程建設(shè)事務(wù)中心、市交通運(yùn)輸重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部開展黨建共建、支部聯(lián)建活動。開設(shè)“高速課堂”，開展“下基層、沉一線”活動，組織集團(tuán)總部全體干部職工赴高速公路建設(shè)施工和管理運(yùn)營一線開展實(shí)踐學(xué)習(xí)，全面落實(shí)“雙培養(yǎng)、雙提升”工作。
全面加快項(xiàng)目建設(shè)。按照市掛圖作戰(zhàn)指揮部要求，高德、德單高速公司積極推進(jìn)臨武、德鄆高速“大干100天”春季攻堅(jiān)行動，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排、倒排工期，各項(xiàng)工作高效快速推進(jìn)，兩個(gè)項(xiàng)目公司榮獲“大干100天”先進(jìn)建設(shè)單位榮譽(yù)稱號，先后獲得8面流動紅旗，并在市重點(diǎn)項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)半年監(jiān)督評議中取得了“好”等次。圍繞高速建設(shè)全面開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)新實(shí)踐，目前，組織實(shí)施重點(diǎn)課題7項(xiàng)，參與構(gòu)建團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，申報(bào)創(chuàng)新性發(fā)明專利34項(xiàng)，并積極籌備“公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎”申報(bào)工作。
全面提升服務(wù)水平。近年來，德商高速公司開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，細(xì)化崗位職責(zé)和權(quán)限，形成《高速公路運(yùn)營管理體系手冊》。2024年，德商高速公司順利通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，先后榮獲交通運(yùn)輸行業(yè)“五星級現(xiàn)場”1處、一等交通運(yùn)輸行業(yè)質(zhì)量管理小組及成果2項(xiàng)、二等交通運(yùn)輸行業(yè)質(zhì)量管理小組及成果3項(xiàng)等一系列榮譽(yù)。
全面加強(qiáng)規(guī)范管理。德達(dá)高速集團(tuán)探索推進(jìn)高速公路一線收費(fèi)管理機(jī)構(gòu)的扁平化治理模式，優(yōu)化管理層級、降低運(yùn)營成本，積極構(gòu)建高效、精簡的企業(yè)管理模式。同時(shí)，將德商高速公司所持的軒能油氣公司控股股權(quán)劃轉(zhuǎn)至德達(dá)高速集團(tuán)，軒能油氣公司法人層級提級，企業(yè)層級得到有效壓減。
全面推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。為挖掘新的效益增長點(diǎn)，德達(dá)高速集團(tuán)科學(xué)調(diào)整經(jīng)營范圍，擴(kuò)增了原材料銷售及物流運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)經(jīng)營內(nèi)容，并成立德達(dá)高速集團(tuán)德州分公司，現(xiàn)已圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。推進(jìn)魯冀界收費(fèi)站閑置地塊的利用，閑置資源得到有效盤活。實(shí)施完成武城北、四女寺收費(fèi)站新能源綜合應(yīng)用改造，目前正以夏津西停車區(qū)綜合能源改造為試點(diǎn)，積極打造“智慧綠能服務(wù)區(qū)”清潔能源綜合利用場景，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展打下良好基礎(chǔ)。
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