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4月11日，德達(dá)集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)營工作會議。集團(tuán)黨委、董事會、經(jīng)理層成員，集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人，各板塊集團(tuán)、直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會議通報了集團(tuán)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、春季重點(diǎn)工作集中攻堅(jiān)情況，聽取了臨武高速、德鄆高速、瑧月蘭庭項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及各板塊集團(tuán)、權(quán)屬公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，剖析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，并圍繞二季度經(jīng)營目標(biāo)，提出切實(shí)可行的工作措施。 會議指出，一季度，面對市場持續(xù)下行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨緊、內(nèi)外壓力倍增等諸多挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)對、精準(zhǔn)施策、主動作為，整體運(yùn)營保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了“開門穩(wěn)”目標(biāo)。 會議要求，各級各單位要聚焦“提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、風(fēng)險防控”三大主線，全力沖刺“時間過半、任務(wù)超半”目標(biāo)。一是圍繞“三增二降四提升”年度目標(biāo)，對“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-專項(xiàng)”目標(biāo)進(jìn)行分解，強(qiáng)化各層級目標(biāo)協(xié)同聯(lián)動。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展，并著力打造能源、醫(yī)養(yǎng)、投資、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營等四大亮點(diǎn)項(xiàng)目。三是縱深推進(jìn)“融冰”“治虧”“淘金”等專項(xiàng)行動，加速推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是持續(xù)深化合規(guī)體系建設(shè)和管理，嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險，加強(qiáng)安全監(jiān)管。 會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工面對復(fù)雜的發(fā)展形勢，要堅(jiān)持“穩(wěn)”的主基調(diào)，立足當(dāng)下，把握機(jī)遇，握指成拳，穩(wěn)扎穩(wěn)打。要堅(jiān)持向改革要動力，深化頂層設(shè)計(jì)，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動業(yè)務(wù)更聚焦，資源更集中。要堅(jiān)持向管理要效益，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，推動“五控”工作出成效，以精細(xì)化管理提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要堅(jiān)持以實(shí)干促發(fā)展，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營、集中攻堅(jiān)、改革收官等各項(xiàng)任務(wù)。 會議還集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委、市政府關(guān)于做好大風(fēng)天氣防范應(yīng)對工作的有關(guān)會議及文件精神，要求各級各單位提升思想認(rèn)識，壓實(shí)工作責(zé)任，聚焦項(xiàng)目現(xiàn)場、建設(shè)工地、人流密集等重點(diǎn)場所做好防護(hù)，并加強(qiáng)值班值守，強(qiáng)化應(yīng)急處置，堅(jiān)決守住安全底線。 責(zé)任編輯：admin????作者:admin???? 點(diǎn)擊:次 |
